企业内部控制引入阿米巴经营模式的探讨——以 H 军工后勤保障企业为案例

吴 孟阳¹, 陈 吉鑫², 唐 诗尧²
1、成都航研工程技术服务有限公司
2、四川水利职业技术学院

摘要

社会经济面向高质量发展转变，企业之间竞争激烈，科学管理模式对一个企业长远发展至关重要。H 企业想要继续实现国企的保值增长，促进健康持续发展，必须制定一套适合自身企业的内部控制体系。本文通过内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督这五个方面，分析了 H 企业内部控制现状，提出引入阿米巴经营模式，结合全面预算、信息化共享中心、绩效管理和风险控制进行探讨，从而提高企业内部控制的有效性，促进企业高质量、健康可持续发展，为 H 公司经营管理的内部控制提供新思路。

关键词

高质量发展；内部控制；阿米巴经营

参考

[1] 周海燕 . 企业内部控制环境及企业风险管理分析 [J]. 质量与市场，2022（6）：94-96.

[2] 孙德芝，高静涵 . 基于阿米巴管理模式的企业内部控制——以 X 公司为案例 [J]. 山西财经大学学报，2022，44（S2）：28-30.

[3] 王海兵 . 以人为本的内部控制机制探讨 [J]. 中国注册会计师，2011（3）：89-92.

[4] 王海兵，董倩，杨娱 . 企业内部控制审计信息化风险与应对策略研究 [J]. 会计之友，2015（9）：57-61.