高质量的组织联结概念、影响因素和建构强化机制研究

史 磊
首都师范大学,党委研究生工作部,教育学院

摘要

高质量的组织联结指的是工作场景中的偶发短期积极互动关系。本文探索了高质量组织联结（High-quality connections, 即HQC）的内涵和交换内容，通过文献法和思辨法建构了“人际差异-人际感知-人际行为-人际环境”的HQC 影响因素拟议框架，提出了“认知-动机-情感-行为-环境”的HQC 建构强化机制的假设模型，研究认为高质量组织联结建构强化机制间存在“多向互动、交互影响、共同作用”关系，有助于不断丰富积极工作场所理论和积极组织行为学等理论。建构和强化高质量的组织联结有助于解决工作场景下“欺生”现象，对人际冷漠、人际猜疑、人际焦虑等消极人际关系提供解决之道，HQC 为长期稳固的人际关系建立奠定良好的基础，促进个体和组织健康。

关键词

组织联结;联结内容;影响因素;建构强化机制;积极互动

参考

[1]蔡华俭.内隐自尊效应及内隐自尊与外显自尊的关系[J].心理学报,2003,35(6):796-801.[2]余璇.田喜洲,积极组织行为-探索个体优势的科学与实践[M].北京:经济科学出版社,2018.7:97.[3]李超平.徐世勇著,管理与组织研究常用的60 个理论[M].北京:北京大学出版社,2019.3:396-401.