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国有建筑企业人力资源结构性短缺对策研究

刘 冬敏
中交天航南方交通建设有限公司

摘要


国有建筑企业在高质量改革发展的过程中,容易出现传统业务人才资源富集,而新主营业务专业人才不足的结构性短缺的现象,这不仅会影响到企业经营任务的实现,也会导致企业战略目标落地受阻。本文以某国有建筑企业为例,总结当前企业人力资源管理现状,分析出现国有建筑企业人力资源结构性短缺的原因及影响,针对性提出优化人力资源结构的对策及措施,助推国有企业高质量发展。

关键词


国有企业、高质量发展、人力资源结构性短缺

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参考


[1]李福和.建筑业面临结构性人才短缺[J].施工企业管理,2018(02):97-98.[2]王建薇.国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策[J].商讯,2020(10):172-174.[3]何诗慧.创新人力资源管理提高国企竞争能力途径[J].现代企业,2022(10):10-12.[4]杨雪峰.国有建筑企业战略性人力资源管理体系的构建与策略研究——以重庆市某建筑企业集团为例[J].重庆建筑,2021,20(11):32-33.[5]齐伟.国有建筑企业人力资源管理现状及对策研究[J].办公室业务,2020(21):150-151.




DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-4960-04-33-119587

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