油田地面建设工程项目管理模式的探索研讨

王 鹏
胜利油田分公司纯梁采油厂

摘要

地面建设工程项目管理模式是工程在建设周期过程中采用的管理方法，工程建设的全过程需要工程项目管理贯穿始终，从工程拟定、项目确立、施工设计、施工监控、工程建设等阶段，发挥着重要作用。胜利油田自1964年开发建设以来，经过50多年的发展历程，油田地面工程建设管理体系日臻完善，形成了统筹引领、建设高效的工程建设管理机制，为服务油田开发建设、生产保障做出了重大贡献。随着油田的高质量发展，地面建设工程在规模、施工方式以及质量标准等内容上与过去有着明显的不同，同时伴随着油田地面建设项目与投资逐步减少，油公司机制体制不断深化改革，一些专业化单位、科研院所、油公司及部分采油厂出现地面建设项目管理缺位、依法合规管理不到位的问题。结合油田地面工程建设发展的新形势，以及不同项目的质量要求、进度要求，需要采取有针对性项目管理模式，最大程度发挥管理优势推进项目建设。

关键词

项目管理；地面工程；高质量发展