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盛大网络集团多元化商业模式优劣及对策分析

廖 欣
中国传媒大学文化产业管理学院

摘要


:盛大集团管理层曾公开表示过建立“网络迪士尼”的愿景,盛大网络集团的多元化发展由此起步。自1999 年建立至今,盛大网络集团已经实现了从单一游戏产业向文学、影视、阅读平台、旅游以及线下主题公园等多方业务的拓展,初步形成了其多元化的商业版图。本文笔者将结合商业模式画布对盛大集团的多元化商业模式进行分析,探究其现有模式下的优势及劣势。

关键词


盛大集团;多元化;商业模式画布;优劣分析

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参考


[1]魏锋. 盛大的经营之道[D].对外经济贸易大学,2007.

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[3]赵辉,李欣.分析相关多元化经营战略对企业赢利能力的影响——基于盛大网络迪士尼战略的研究[J].中国城市经济,2011(08):271+273.

[4]李翔.企业多元化战略的协同效应及其对业绩作用机制的分析[J].经济师,2011(09):251-252.

[5]王婷婷. 从盛大多元化看网游企业发展[N]. 国际金融报,2004-07-06.作者简介:廖欣(2001.07-),女(汉族),江西省赣州市,中国传媒大学文化产业管理学院在读本科生,主要研究方向:文化产业管理赵辉,李欣.分析相关多元化经营战略对企业赢利能力的影响——基于盛大网络迪士尼战略的研究[J].中国城市经济,2011(08):271+273.




DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-4960-04-05-98792

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