EPC模式下建筑工程管理存在的问题与应对

朱 晓妮
重庆市设计院有限公司

摘要

随着国内经济的不断深化与发展,建筑工程管理模式也发生了巨大的变化,从以往传统的承包模式延伸出EPC模式｡在EPC模式下,建筑单位以合同为依据对建筑项目进行组织设计､采购､施工及运行等全面的管理与控制,承担起工程项目全过程管理任务｡EPC模式的应用极大的提高了工程的施工质量和效率,对建筑事业的发展起到十分积极的促进作用,也因此越来越多建筑企业将该模式应用到实际的工程建设中去,但因该模式的实际应用时间并不长,缺乏相关经验,潜在许多风险问题｡所以,为了有效推进EPC管理模式的应用,使其价值和作用有效发挥出来,就需要对该模式下建筑工程管理存在的问题展开全面､系统性的分析与研究,只有这样才能具有针对性地寻求解决措施予以应对｡论文就围绕EPC模式下建筑工程管理问题及应对展开详细､认真的研究与探讨,旨在提高EPC模式建筑工程管理质量和水平,推进建筑事业的健康与持续发展｡

关键词

EPC模式;建筑工程;管理;问题;应对方法

参考

[1]马凤萍.基于EPC模式的建筑项目质量控制探讨[J].智能建筑与工程机械,2022,4(2):65-67.[2]陈亮,宁东.EPC总承包模式下的工程项目管理探讨[J].建筑工程技术与设计,2017(19):4118-4118.[3]左建慧.EPC工程总承包模式下的施工管理难点探析[J].商品与质量,2022(39):1-3.[4]梁冠辛.建筑工程EPC总承包项目存在的风险及其控制策略分析[J].建筑与装饰,2020(26):76,78.[5]肖斌.EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策分析[J].中国建筑装饰装修,2022(20):122-124.[6]许珈欢.EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系与策略[J].城市建设理论研究(电子版),2022(25):10-12.