EPC 总承包项目绩效评价模型构建研究

徐 晓晔¹, 赵 晓光¹, 卢 强², 金 泥沙³, 周 满堂⁴
1、河北环境工程学院经济与管理系
2、河北环境工程学院安全稳定工作处
3、河北环境工程学院环境技术研究与实验中心
4、秦皇岛市海港区人民检察院

摘要

随着我国改革开放程度的深化，建设项目的组织实施方式也需要与世界接轨。EPC（Engineering, Procurement, and
Construction）模式作为国际上较为先进的建设项目组织方式，在我国也越来越受重视。然而，EPC 模式自身存在较大的协
调工作量和较高的总承包风险。目前，我国建筑企业对 EPC 模式的认知尚不完整，相应的法律法规也不健全，管理机制不
完善，导致 EPC 项目的质量、进度等优势没有完全发挥出来。因此，研究 EPC 总承包项目绩效评价对于提升 EPC 项目核
心竞争力、提供管理导向和管理水平都具有现实意义。本文旨在构建一个 EPC 总承包项目绩效评价模型，通过理论论述，
探讨评价指标的选取、模型的构建以及评价方法的选择，以期为 EPC 项目的绩效评价提供理论支持。

关键词

EPC 总承包项目；绩效评价；评价模型；评价指标；层次分析法

参考

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