BPR 视角下国有企业数字化转型的发展实践研究
摘要
在宏观经济下行压力加大、经济恢复曲折以及国际竞争环境恶化的外部背景下,基于量化的环境分析后,以电力
行业中央企业所属二级单位 A 为研究对象,发现该企业 A 选择分析者战略类型作为战略制定和实施的依据,并在战略实施
过程中同步开展战略控制,在追求提供创新产品与服务的目标过程中高度强调规避风险。围绕如何战略变革以保持低成本、
如何创新服务以保持竞争力的事业问题,企业A在工程问题和行政问题上努力培育不同部门与单位之间的合作生态,在风险、
成本与创新之间寻找新的平衡。
行业中央企业所属二级单位 A 为研究对象,发现该企业 A 选择分析者战略类型作为战略制定和实施的依据,并在战略实施
过程中同步开展战略控制,在追求提供创新产品与服务的目标过程中高度强调规避风险。围绕如何战略变革以保持低成本、
如何创新服务以保持竞争力的事业问题,企业A在工程问题和行政问题上努力培育不同部门与单位之间的合作生态,在风险、
成本与创新之间寻找新的平衡。
关键词
分析者战略类型;战略布局;柔性组织;业务流程再造
全文:
PDF参考
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DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-376X-07-02-169107
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