基于 IPD 驱动的 COMPE 模型构建与国企高质量发展路径研究 ——以某大型国有企业子公司为例

李 嘉¹, 郑 伟¹, 胡 大明², 柯 建杰³, 刘 俊卿⁴
1、中国南方电网有限责任公司超高压输电公司电力科研院
2、中国南方电网有限责任公司超高压输电公司
3、广东省项目管理学会/中山大学管理学院
4、广东省项目管理学会

摘要

本研究立足于粤港澳大湾区建设国家战略与广东省委 '1310' 部署框架，深入贯彻习近平总书记 ' 统筹发展和安全 '
的重要指示精神，聚焦国有企业服务民生保障与社会稳定的使命担当。通过构建 COMPE 模型中的矩阵式项目管理架构与
保障措施体系，将 ' 发展全过程人民民主 ' 理念融入项目决策机制，建立项目评估矩阵；依托组织过程资产管理构建项目知
识库，实现项目数据动态监测与项目数字化升级，有效响应’持续加大保障和改善民生’与’全力保障社会安全稳定’的
政策要求。

关键词

集成产品开发（IPD）；生产项目管理；COMPE 模型；核心竞争力；国有企业

参考

[1] 刘选鹏 ,《IPD 华为研发之道》[M], 深圳 : 海天出版

社 ,2018.6.

[2] 胡爱明 , 胡彬妍 , 集成产品研发模式下的项目管理 [J].

哈尔滨 : 经济研究导刊 ,2013(33).

[3] 黄金元 .IPD 对军工企业研发管理体系的借鉴作用 [J].

中外企业家 ,2017,(6):15+121.

[4] 李鹏 , 李贞 , 集成产品研发对军工企业研发管理体系

的借鉴作用探 [J]. 江苏科技信息 ,2014(11):44-45+50.

[5] 冯晶 , 基于 PMO 的楼宇拓展多项目管理模式研究 [D],

北京邮电大学 ,2011.