基于 IPD 驱动的“COMPE”模型实施成果研究 ——以某大型国有企业子公司为例

梁 正¹, 陈 奕洲¹, 崔 曼帝¹, 柯 建杰², 刘 俊卿³
1、中国南方电网有限责任公司超高压输电公司电力科研院
2、广东省项目管理学会/中山大学管理学院
3、广东省项目管理学会

摘要

本文立足习近平总书记视察广东、澳门重要讲话精神和广东省委“1310”战略部署，聚焦国有企业深化改革与服
务民生安全双重使命，通过构建基于集成产品开发（IPD）的“COMPE”模型，探索某大型国企子公司在项目管理创新中
践行”持续改善民生”与”保障社会稳定”的实践路径。模型通过矩阵式管理架构优化资源配置效率，依托全过程风险管
控机制强化项目安全保障，建立项目管理人才序列与正向激励机制促进员工福祉提升。实证数据显示，项目实施周期缩短
20% 的同时实现安全事故率下降 42%，员工项目管理参与意愿提升 328%，为国有企业统筹高质量发展与民生安全保障提供
可复制经验。

关键词

集成产品开发（IPD）；生产项目管理；COMPE 模型；核心竞争力；国有企业

参考

[1] 刘选鹏 ,《IPD 华为研发之道》[M], 深圳 : 海天出版

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