企业综合管理部门实施精细化管理的难点和对策

张 燕¹, 姜 召星², 刘 娜³, 王 伟⁴, 李 峰⁵
1、370902198203170029
2、370124197906246018
3、372901198302260025
4、372526198009050024
5、371321197912264258

摘要

在经济快速发展的背景下，现代企业面临着进一步发展的机遇，为实现健康、长远、可持续发展作出更大
努力。综合管理部是公司履行行政职能的重要行政部门，也是现代公司治理管理的重要部门。此外，拟实施现代产
业管理体系，实现商务沟通、协调、创意策划等多种功能。精细化管理的有效实施，决定了基层行政管理部门的正
常稳定运行，可以提高日常管理的水平和有效性，促进规范和关键业务的发展。

关键词

企业；综合管理部门；精细化管理；实施难点；应对措施

参考

[1]施敏.企业综合管理部门实施精细化管理的难点

及应对措施探讨[J].商业观察，2022（02）：70-72.

[2]李晓林，徐伟，冯勇.简析精细化管理在建筑工

程施工管理中的应用[J].建材发展导向，2021，19（16）：

152-153.DOI：10.16673/j.cnki.jcfzdx.2021.0225.

[3]陈嘉嘉.精细化管理在纪检监察部门人力资源

管理中的应用分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），

2021（09）：19-21.

[4]廖明山.提升精细化管理水平让城市运转更智

慧[N].珠海特区报，2021-06-30（T23）.DOI：10.38317/

n.cnki.nzhtq.2021.002350.