浅析项目预算管理在中小型军工企业中的应用——以军工企业A为例
摘要
项目预算管理是军工企业全面预算管理的理论核心,在企业战略目标的引导下,采用“上下结合,分级编制,逐级汇总”的“混合式”方式进行,通过项目预算编制、执行、监督、分析、考核等流程指导企业的运营管理活动。企业采用项目职能矩阵式管理,主要以整个项目生命周期的全过程作为核算维度进行全面预算管理,让管理者可以及时地了解企业的管理动态,为更好地把握项目市场的变化做好充分准备。本文以军工企业A的具体工作案例为基础,通过从战略管理源头对项目预算、成本管理进行分析,实现预算对成本的控制,提升项目预算管理的效率,进而可以改善项目预算管理的运作效果。
关键词
军工企业;项目预算管理;预算执行;预算考核
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PDF参考
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DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-3263-06-03-131285
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