企业对“蓝海”商机的策略管理 —— A公司的案例研究

刘 　如
北京华语丝路教育科技中心（有限合伙）

摘要

随着市场竞争的逐渐激烈，公司想要在市场上立于不败之地就需要分析内外部环境，明确自身发展优势，
制定清晰的发展战略。本文以蓝海战略为理论基础，结合A公司进行案例分析，研究发现A公司在管理机制、管理
水平和组织结构上存在问题，而后提出公司应该结合蓝海战略剔除、减少、增加和创造四步动作框架与重建市场边
界两个方面进一步进行公司结构的优化。

关键词

战略管理；蓝海战略；管理机制

参考

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