推进“薪酬、绩效、职位职级”一体化改革和 “三支队伍”建设 为企业高质量发展赋能加力

齐 全友¹, 王 双¹, 张 越¹, 王 新欣¹, 杨 帆¹, 刘 文静², 蒋 励²
1、国能内蒙古呼伦贝尔发电有限公司
2、北京嘉言企业管理咨询有限公司

摘要

该厂以企业战略发展和人才成长需求为方向，精准施策，改革攻坚取得突破性成果。通过实施“薪酬、绩效、职位
职级”改革和“三支队伍”建设，建立以绩效考核为导向、以薪酬分配为杠杆、以职业发展为牵引的一体化组织管理体系，
分级分类打通员工职级晋升堵点，引入信息系统实现绩效精准考核，聘期制契约化管理提质、扩面，实现组织利益与个人利
益高度统一，形成绩效导向更加鲜明，靶向激励更加精准的企业发展新态势。

关键词

三项制度改革“三能机制”人才队伍建设 一体化人力资源管理

参考

［1］张玉卓 . 深化国资国企改革［J］. 国资报告，2024

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中国党政干部论坛，2020（4）：58- 61.

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头兵［J］. 国资报告，2020（3）：8- 12.

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